«Как поможет мне франчайзинговый проект в увеличении капитализации моей компании?»
«Надо ли мне регистрироваться как франчайзеру в каких-либо организациях?»
«Что входит во франчайзинговый пакет?»
«Достаточно ли для начала франчайзинговой программы одного предприятия или нужна хоть небольшая, но сеть?»
Вопросы, на которые мы можем ответить:
- Как правильно построить успешную сеть. Как создать взвешенную «красивую», продаваемую франшизу. Что для этого нужно?
- Как разобраться в юридических вопросах франчайзинга
- Как правильно построить франшизный пакет. Какие документы понадобятся
- Почему существующая франшиза не оправдывает возложенных на нее ожиданий.
- Как оценить франшизу, которую я хочу приобрести. На что нужно обратить внимание, какие неприятности могут меня ожидать.
Франчайзинг – формат взаимовыгодный. Для франчайзера - это ощутимый финансовый доход, расширение сети и укрепление товарного знака. Для франчайзи – возможность максимально сократить риски, получив готовую и абсолютно «рабочую» бизнес-модель. Но как выбрать из обилия предложений то, которое позволит успешно развивать свой собственный бизнес?
Массовому отечественному франчайзингу всего около 6-8 лет. До этого на нашем рынке были представлены в основном иностранные франшизные системы. На момент начала работы по франчайзингу у многих наших уже сложившихся франчайзеров не было сколь нибудь внятного представления о том, как именно должен выглядеть франшизный пакет, что туда должно входить и даже представление о законодательной базе и работе в нем было весьма поверхностным. Каждая компания составляла пакеты исходя из собственной логики и понимания.
Разработать франшизу, с одной стороны, не сложно, но создание продаваемой, взвешенной, удобной в использовании и прибыльной для обеих сторон франшизы – дело весьма непростое. О целесообразности и механизмах организации бизнеса по франчайзинговой модели мы и поговорим в данной публикации.
