«В начале подготовки проекта необходимо выделить одного человека для оперативной работы и общей координации проекта. Понадобятся встречи с руководством компании или людьми принимающими решение по стратегическим вопросам, со специалистами занятыми в оперативном управлении тиражируемым предприятием. На завершающей стадии проекта целесообразно нанять человека, который и будет впоследствии вести франчайзинговый проект в компании (руководителя подразделения франчайзинга)».

Наверх

Только опосредованно. Франчайзинговая сеть является достаточно «мягким», «рыхлым» образованием, которое сильно зависит от ряда факторов, особенно в российских реалиях. Поэтому рост капитализации можно отнести только к росту силы бренда, но только в том случае, если сеть достаточно большая и сама компания уделяет значительное внимание такому фактору как рост известности товарного знака, то есть проводит регулярные и продуманные рекламные и PR кампании. Правда, есть часть франчайзеров, которые строят франчайзинговую сеть, а затем выкупают наиболее успешные предприятия франчайзи, однако зачастую это происходит не очень добросовестно.

Наверх

Никакой специальной регистрации в каких-либо организациях, как франчайзеру, так и франчайзи, не требуется. Впоследствии, Вам может понадобиться регистрация договоров (Договора коммерческой концессии или лицензионного договора на право пользования товарным знаком/патентом и проч.) в ФГУ ФИПС, на основе которых Вы будете работать со своим франчайзи, но, до момента подписания таких договоров, у Вас нет никаких обязанностей по регистрации себя как франчайзера.

Наверх

В пакет входит целый ряд документов, и для франчайзера и для франчайзи, которые в совокупности сопровождают весь франчайзинговый проект – от предложения франшизы к продаже до момента расторжения франшизного соглашения. Как правило, он состоит из трех больших частей – собственно самой франшизы (бизнес – план, договоры), документов, описывающих тиражируемое (франчайзинговое) предприятие, и презентационные материалы, с помощью которых Вы будете предлагать рынку и продавать свою франшизу.

Наверх

Достаточно одного предприятия для того, чтобы описать образец для франчайзингового предприятия. Такое предприятие действительно должно быть максимально приближено к «образцу для подражания». Коррекция возможна, но небольшая, и в основном она должна касаться возможности удешевления капитальных вложений потенциального франчайзи. Если же предприятие есть, но «вообще-то, мы хотели бы, чтобы оно выглядело по другому и называлось по другому…», в таком случае Вам лучше сначала все это сделать, а потом представлять его как франчайзинговый образец. В том случае, если у Вас уже есть сеть таких предприятий – это упрощает Вам задачу, так как такие процессы как управлению сетью предприятий в рамках Вашей компании Вам уже знакомы, соответственно, Вам будет легче на первых этапах управлять и франчайзинговой сетью.

Наверх

Все зависит от конкретной отрасли, однако, в любом случае «пилотное» предприятие должно пройти точку безубыточности и доказать свою эффективность в стандартных для данной конкретной отрасли нише, а еще лучше – превысить отраслевые показатели данной отрасли.

Наверх

Необходимо иметь хотя бы одно работающее, подтвердившее свою успешность, предприятие и зарегистрированный товарный знак на название предприятия/товара/услуги. В том случае, если во франшизе будут задействованы элементы, на которые распространяются патентные права, то необходимо иметь зарегистрированные права на такие элементы.

Наверх

Исходя из нашего опыта, необходимо открыть хотя бы одно «пилотное», «образцовое» предприятие. Мы неоднократно сталкивались с ситуацией, при которой компания создавала франшизу без работающего предприятия.
В данном случае, она сразу же сталкивалась с проблемами при попытке продать франшизу. Дело в том, что франчайзи покупает не товар и не услугу, а образец успешно работающего бизнеса. И, если у компании такого предприятия нет, то, по сути, она продает не франшизу, то есть подтвердивший свою успешность бизнес, а просто товар или услугу. Как правило, потенциальные инвесторы отказываются от покупки такой франшизы, которую нельзя увидеть и, что называется, «пощупать».

Наверх